交通运输猎头公司:能力强的人公司该如何管理

发布时间:2022-03-24
【摘要】当下社会,企业为寻求人才不惜重金,但是好多企业高薪聘请的人才却找不到人才,就算招到也是没多久就会纷纷外流,交通运输猎头公司认为企业应该认真考虑一些这个问题的根源,而不是一味的花大价钱但还是留不住人。

当下社会,企业为寻求人才不惜重金,但是好多企业高薪聘请的人才却找不到人才,就算招到也是没多久就会纷纷外流,交通运输猎头公司认为企业应该认真考虑一些这个问题的根源,而不是一味的花大价钱但还是留不住人。

交通运输猎头公司认为出现这种现象的原因是企业权责分配不公平。


很多企业HR都抱怨企业招不到人才,就算是招到了也留不住。难道这个世界上就没有人才了吗?显然不是,之所以会出现这种状况,是因为分配制度不合理,能人有能人的价值,自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱,不知道请能人能给自己带来什么,更不知道如何管理能人,所以就陷入了尴尬的恶性循环:因为没有办法吸引能人,所以只能招到二流的人才,结果是三流的业绩,赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗?交通运输猎头公司从以下几个方面入手给大家梳理一下。

第一,要把我员工心理,明白分配才是第一生产力。如果你不舍得开高薪给人才,只是用低薪招揽一些打工者。这样做虽然省了一些钱,却非常辛苦,因为不论什么事情你都要自己做,自己管,这样的结果就是永远也做不大,而且还会大大浪费老板的时间成本。作为一个企业的老板,你想让下属高效的工作,就要把权利跟责任平均分配好,你从大局掌控一切。

第二,学会使巧劲,把职业经理人变成事业经理人。在不增加当期成本的前提下打“时间差”,让经理人把目光放远,能看清未来,知道多少年之后自己能得到一个更大的回报,把只顾眼前利益转化为追求远期利益。而实现这个目标的推动力就是分配制度改革,即当一个职业经理人拥有了股权、期权、分红权的时候,就变成了不同层次的事业经理人,因为他们会分享企业的成功,从而形成良性的循环,为了自己的利益而努力工作。

第三,让员工对未来有美好的期待。如果员工可以看到自己努力过后得到的回报正是自己向往的东西,就一定会努力工作。企业在这是应该树立正确的榜样,让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范,满足他们的物质和精神需求,使他们成为其他人羡慕的对象。其实,绝大多数员工都是有追求、有理想的,真正调皮捣乱的员工一定是极少数。只要员工觉得公司的分配制度是公平合理的,只要他们知道通过努力也可以获得认同和财富,就一定会心情舒畅地奋斗。当然,公平是指机会均等,绝不是大锅饭,因为平均主义的大锅饭是违背人性的,如果干好干坏一个样,才是最大的不公平。

第四,真诚对待员工,尊重他们追求利益的权利。在市场经济环境中,老板与员工之间是契约关系,大家为了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚拢在一起?一定要明白这样一个道理:善待员工就是善待企业,各级管理者必须善待自己的下属,让下属为了自己的利益而努力工作,而不是替上司干活。我们必须尊重每个人追求个人利益最大化的权利,鼓励大家去致富,只有员工追求利益,才有动力为企业更好的工作。

其实很多人离职不是因为薪水得不到满足,首要的是认为有矛盾,在这种环境下不适合个人的发展,再就是权责分配不合理,管理混乱,没有明确的权利跟义务的匹配,再就是还有可能人际关系复杂,让自己觉得不适合在这样的环境中工作。交通运输猎头公司认为如果一个企业没有这些问题,招聘到的人才肯定能人尽其用,为企业创造高价值。


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