日照猎头:为什么大公司善于“讨好”前员工?

发布时间:2019-06-18
【摘要】离职员工和公司之间就真的再无关系了吗?有些大公司不会忘了前员工,甚至还特意“讨好”他们。

       离职员工和公司之间就真的再无关系了吗?有些大公司不会忘了前员工,甚至还特意“讨好”他们。例如,阿里校友会会定期聚在一期,要离开公司都会参与阿里生态的建设,腾讯南极圈的前员工们也会互相帮忙,分享资源等,麦肯锡校友录中的数据库包含离职员工的个人基本情况,新联系方式及职业变动等,帮助员工及公司。

          离职员工的言行,最能反映一家公司真实的情况,口口相传并对外传播,将会直接影响到雇主品牌。同时,有些大公司也会再招聘离职员工。据统计,同新员工相比,在投入工作后的第一个季度,这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。

 

1. 建立信任,增进感情。 对待离职员工正确的做法是:在离职那天,要像他入职那天去关爱他。领导需要表现出慷慨的一面,这样,在职员工也会感受到安慰和尊重感,进而增强彼此之间的信任感。

2. ️吸取教训,改善组织 在一个良好的离职管理中,离职员工会详细说明其真实原因,对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。面对去意已决的员工,企业要在充分了解其价值的基础上,结合自身情况,可以对离职员工进行良好的关系管理。

3. 形成标准化、制度化管理 员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护;还包括企业人才梯队建设、离职原因分析、人才保留机制、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。

4. ️眼观六路,耳听八方 通过与已经离职的员工进行沟通、交流,可以知道他在新的环境中的诸多最新信息,比如同样岗位的人目前的市场价值、新公司有哪些好的企业文化、新公司的制度流程、技术参数标准等重要信息,通过这些信息,可以对原公司进行借鉴和改善。

5. 建立高性价比人才库 对于主动离职的员工,重点关注,经常联系,建立离职员工人才库,一旦企业有需求就可启动。很多离职员工曾经都是公司的骨干,都是老板当时不想让走的人,如果做好这些离职员工的管理,可能未来仍然可以继续为公司创造价值。


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