案例:某汽车零部件CTO

我们受一家美资企业的委托,寻找一位中国区域的CTO,该公司是专业从事汽车零部件制造的全球知名企业。目前该职位上是有人在任的,但公司感觉目前在职的人员不能适应当前规模下的管理,因此就急需一位有着丰富开发经验和团队管理经验的CTO
   
通过我们大量的寻访,有好几位跨国企业的高级管理人才都对此职位表示了兴趣。我们根据客户的需求,对候选人进行了严格的甄选和评估后,将目标锁定在一位在一家英国汽车制造公司工作的美籍华人CTO,与该先生的接触非常顺利,该先生36岁,精通汽车零部件设计开发和团队的管理,同时他还有近10年的开发和团队管理经验。该候选人具有很强的事业心,也希望能在世界知名的企业中能更好的体现和发挥自己的价值,期望得到一个更大的平台。通过对候选人多方面侧面的了解,发现候选人确实非常符合客户的要求,于是我们为客户安排了与他的见面。我们客户与此人一见如故,谈得非常愉快,双方对对方的管理理念不谋而合。
该人才最终稳稳地确定了下来。但作为空降人才着陆后的本土化适应,我们颇为担忧,所以我们免费为客户提供顾问服务,以使得他们充分理解职业经理高效率的工作风格并配合企业改革。
   
最终得到了客户高度的认可和评价,对我们的服务非常满意,对我们推荐的人才也给予了高度的认可,最终客户与我司签订了长期的合作协议。


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